Темы статей

Положение о премировании 2025: структура, порядок утверждения

Как утвердить Положение о премировании в 2025 году? Что в него включить: размеры, сроки и условия выплаты?

Премирование является одним из элементов системы оплаты труда и мотивирования работников. Законодательство Украины не устанавливает жестких требований к процедуре премирования, поэтому работодатель самостоятельно формирует локальный нормативный акт, регулирующий этот вопрос. Таким документом традиционно выступает Положение о премировании.

Что служит правовой базой

Положение о премировании разрабатывается в соответствии со:

Этапы утверждения положения

  1. Разработка проекта Положения о премировании.
  2. Согласование с профсоюзом или представителем трудового коллектива.
  3. Утверждение приказом по предприятию.
  4. Ознакомление работников под подпись (ст. 29 КЗоТ).

Структура Положения

Положение состоит минимум из трех разделов:

📄 РазделКраткое содержание
Общие положенияЦель, действие, источники финансирования
Порядок премированияВиды, условия, размеры, показатели, документы
Заключительные положенияИзменения, споры, трактовка
1. Общие положения

В этом разделе:

  • указывают срок действия Положения (если срок не указан — действует до внесения изменений);
  • определяют цель премирования:
    • повышение качества и производительности труда;
    • снижение затрат;
    • эффективное использование ресурсов;
    • улучшение трудовой дисциплины и т.д;
  • указывают источники премирования:
    • процент от прибыли;
    • экономия расходов;
    • для бюджетных учреждений — экономия фонда оплаты труда.
2. Порядок установления и выплата премии

Этот раздел является самым большим и подробно описывает все аспекты начисления и выплаты премий.

2.1 Виды премий:

  • Производственные (связанные с трудовыми результатами);
  • Непроизводственные (к праздникам, за выслугу лет и т.д.);
  • Разовые / Постоянные;
  • Индивидуальные / Коллективные.

2.2 Круг лиц:

  • перечень категорий работников, которые имеют право на премию;
  • условия премирования вновь принятых и уволенных работников;
  • исключения (например, «работники, которые уволились по собственному желанию, премии не получают»).

2.3 Показатели премирования:

  • выполнение обязанностей и внутренних нормативов;
  • отсутствие нарушений трудовой дисциплины;
  • прибыльность, рост продаж, результативность работы.

❗ Важно: Показатели должны быть согласованными и не должны противоречить друг другу (п. 4 Рекомендаций № 44).

2.4 Размеры премий и условия начисления:

  • в процентах к окладу / средней зарплате / фиксированной сумме;
  • условия для неполной отработки месяца;
  • порядок начисления премий в периодах отпусков, больничных, командировок и пр;
  • обязательно указать базу для расчета процента (оклад, оклад с надбавками и т. п.).

2.5 Периодичность премирования:

  • ежемесячно, ежеквартально, по итогам года, проекта и пр;
  • момент начисления (например, в месяц по результатам предыдущего).

2.6 Депремирование:

прописываются четкие основания для уменьшения или лишения премии:

  • нарушение трудовой дисциплины;
  • некачественная работа;
  • опоздания, прогулы, нарушение правил ТБ;
  • испорченный продукт, жалобы клиентов;
  • нетрезвое состояние, нарушение законодательства;
  • другие нарушения, предусмотренные внутренними актами.
3. Заключительные положения
  • порядок внесения изменений в Положение;
  • механизм урегулирования спорных вопросов.

📒 Положение о премировании и приказ об утверждении: пример

Какие премии учитываются в среднем заработке

В соответствии с Порядком №100:

✅ Учитываются:

  • премии по результатам работы за месяц, квартал, год;
  • постоянные производственные премии;
  • премии, начисленные в месяце расчетного периода.

не учитываются:

  • премии к праздникам и юбилеям;
  • разовые выплаты по решению руководства;
  • премии за изобретения, новации и поощрения за сбор металлолома (если не связаны с трудовыми функциями).

📖 Премии в расчете отпускных: теория — 2025

Выводы

  1. Премирование может быть прописано в колдоговоре или оформлено в отдельном положении;
  2. Условия должны быть согласованы с представителями трудового коллектива;
  3. Выплаты должны базироваться на четких и прозрачных критериях;
  4. Необходимо фиксировать условия выплаты и депремирования в нормативном порядке;
  5. В структуре могут быть предусмотрены как системные, так и разовые премии, включая особые условия для вновь принятых или уволенных работников.

Кадровику

Створіть безкоштовний обліковий запис або увійдіть.
Дякуємо, що користуєте Factor.Academy! Насолоджуйтесь необмеженною кількістю безкоштовних статей, сповіщеннями про новини та іншими перевагами, створивши обліковий запис.