Темы статей

Положение о премировании 2025: структура, порядок утверждения

Как утвердить Положение о премировании в 2025 году? Что в него включить: размеры, сроки и условия выплаты?

Премирование является одним из элементов системы оплаты труда и мотивирования работников. Законодательство Украины не устанавливает жестких требований к процедуре премирования, поэтому работодатель самостоятельно формирует локальный нормативный акт, регулирующий этот вопрос. Таким документом традиционно выступает Положение о премировании.

Что служит правовой базой

Положение о премировании разрабатывается в соответствии со:

Этапы утверждения положения

  1. Разработка проекта Положения о премировании.
  2. Согласование с профсоюзом или представителем трудового коллектива.
  3. Утверждение приказом по предприятию.
  4. Ознакомление работников под подпись (ст. 29 КЗоТ).

Структура Положения

Положение состоит минимум из трех разделов:

📄 РазделКраткое содержание
Общие положенияЦель, действие, источники финансирования
Порядок премированияВиды, условия, размеры, показатели, документы
Заключительные положенияИзменения, споры, трактовка
1. Общие положения

В этом разделе:

  • указывают срок действия Положения (если срок не указан — действует до внесения изменений);
  • определяют цель премирования:
    • повышение качества и производительности труда;
    • снижение затрат;
    • эффективное использование ресурсов;
    • улучшение трудовой дисциплины и т.д;
  • указывают источники премирования:
    • процент от прибыли;
    • экономия расходов;
    • для бюджетных учреждений — экономия фонда оплаты труда.
2. Порядок установления и выплата премии

Этот раздел является самым большим и подробно описывает все аспекты начисления и выплаты премий.

2.1 Виды премий:

  • Производственные (связанные с трудовыми результатами);
  • Непроизводственные (к праздникам, за выслугу лет и т.д.);
  • Разовые / Постоянные;
  • Индивидуальные / Коллективные.

2.2 Круг лиц:

  • перечень категорий работников, которые имеют право на премию;
  • условия премирования вновь принятых и уволенных работников;
  • исключения (например, «работники, которые уволились по собственному желанию, премии не получают»).

2.3 Показатели премирования:

  • выполнение обязанностей и внутренних нормативов;
  • отсутствие нарушений трудовой дисциплины;
  • прибыльность, рост продаж, результативность работы.

❗ Важно: Показатели должны быть согласованными и не должны противоречить друг другу (п. 4 Рекомендаций № 44).

2.4 Размеры премий и условия начисления:

  • в процентах к окладу / средней зарплате / фиксированной сумме;
  • условия для неполной отработки месяца;
  • порядок начисления премий в периодах отпусков, больничных, командировок и пр;
  • обязательно указать базу для расчета процента (оклад, оклад с надбавками и т. п.).

2.5 Периодичность премирования:

  • ежемесячно, ежеквартально, по итогам года, проекта и пр;
  • момент начисления (например, в месяц по результатам предыдущего).

2.6 Депремирование:

прописываются четкие основания для уменьшения или лишения премии:

  • нарушение трудовой дисциплины;
  • некачественная работа;
  • опоздания, прогулы, нарушение правил ТБ;
  • испорченный продукт, жалобы клиентов;
  • нетрезвое состояние, нарушение законодательства;
  • другие нарушения, предусмотренные внутренними актами.
3. Заключительные положения
  • порядок внесения изменений в Положение;
  • механизм урегулирования спорных вопросов.

📒 Положение о премировании и приказ об утверждении: пример

Какие премии учитываются в среднем заработке

В соответствии с Порядком №100:

✅ Учитываются:

  • премии по результатам работы за месяц, квартал, год;
  • постоянные производственные премии;
  • премии, начисленные в месяце расчетного периода.

не учитываются:

  • премии к праздникам и юбилеям;
  • разовые выплаты по решению руководства;
  • премии за изобретения, новации и поощрения за сбор металлолома (если не связаны с трудовыми функциями).

📖 Премии в расчете отпускных: теория — 2025

Выводы

  1. Премирование может быть прописано в колдоговоре или оформлено в отдельном положении;
  2. Условия должны быть согласованы с представителями трудового коллектива;
  3. Выплаты должны базироваться на четких и прозрачных критериях;
  4. Необходимо фиксировать условия выплаты и депремирования в нормативном порядке;
  5. В структуре могут быть предусмотрены как системные, так и разовые премии, включая особые условия для вновь принятых или уволенных работников.